Jan 05 until Jan 06

Key Talent Management

Location

Beijing


Beijing
China

Details
Event Start
05/01/2019 | 09:00
Event End
06/01/2019 | 17:00
Price
会 员:4980元; 非会员: 5280元
Price: Members 4980 RMB; Non-members 5280 RMB
价格包括会务,资料费,午餐费。
Fee includes lectures, course materials and lunch.
Event Language
Chinese
Registration
Subscription Date
28/12/2018

目标与内容 Objectives and Content

新形势下,企业的经营环境瞬息万变,企业的竞争不再是传统的规模、产品、技术的竞争,而是人才的竞争。在人才经营方面,企业管理者面临诸多的问题,如:企业在不断地招人,却难以招到适合自己使用的人;企业招到了优秀的人才,人才要价太高又用不起;好不容易培养出来的人才,翅膀长硬了,就飞走了;有的员工平时让人觉得忠诚,却突然做出不忠的事。关键人才是企业最重要的资源,也是企业竞争优势所在。如何通过关键人才经营、激活人才,这是管理者的重中之重。

参加对象 Target Group

老板、总经理、中高层管理者。

大纲 Outline

一、两大核心工具解析

1. 引导行为从掌控思想入手

2. 发问快速查找大脑中的信息

二、关键人才经营的24个问题解决与工具运用

1. 如何建立人才标准?

2. 不同级别人才如何寻找?

3. 公司如何吸引外部人才?

4. 如何识别胜任能力?

5. 如何识别人才的素质?

6. 如何低成本获取高端人才?

7. 如何异地招聘人才?

8. 如何挖人?

9. 入职新人的杀毒防护?

10. 如何应对员工抱怨?

11. 如何将借口转化成结果?

12. 如何激发团队积极性?

13. 如何激发人才潜能?

14. 如何挖掘人才特长?

15. 全能型人才稀缺问题如何解决?

16. 如何分解工作流程,明确职责?

17. 企业用人原则是什么?

18. 批评的方法和技巧?

19. 表扬的方法和技巧?

20. 如何巧用员工身份管理人才?

21. 如何勾画企业未来发展蓝图?

22. 如何实现长久激励?

23. 企业如何营造感恩文化?

24. 如何建立情感账户感动人才?

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